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lunes, 3 de junio de 2013

El Calderonismo quiere el timón


Por Rodrigo Borja
            La crisis tiene sus orígenes en la administración de Felipe Calderón, pero hoy el Partido Acción Nacional, está viviendo un sisma, en el que le va la supervivencia. El cambio de coordinador de la bancada panista en el Senado, quitando a Ernesto Cordero y poniendo en su lugar a un afín a Gustavo Madero: Jorge Luis Preciado Rodríguez.
            En los primeros días de agosto pasado el senador por Chihuahua Javier Corral, avizoró la actual crisis, dijo a La Jornada que se publicó el día tres del mencionado mes: «La debacle electoral que sufrió el PAN el pasado primero de julio se originó principalmente por el abandono de su talante ético y su intransigencia frente a la corrupción, por la fractura moral que padece y, en menor medida, por el diseño de su estructura, señala el diputado Javier Corral.
«Promotor de una vía alternativa a la propuesta por calderonistas y maderistas para resolver los problemas del partido –que impida hacer del proceso de reflexión que vive el blanquiazul un mero pretexto para repartirse posiciones–, señaló que su partido está obligado a intentar una reforma en serio. Aquella que no se quiso realizar en los últimos años, durante los cuales se dejó hacer y deshacer al Presidente de la República en el partido, con el aval del Consejo Nacional y el Comité Ejecutivo Nacional (CEN), subrayó.»
En otra parte de la entrevista a La Jornada, se dice: «Especialista en temas de telecomunicaciones, señaló que actualmente ve en su partido una disputa de facciones, en la que el calderonismo quiere atrincherarse en el PAN para administrar restos de un naufragio al que esta corriente contribuyó. Por eso –advierte–, el Presidente no debe encabezar el proceso de renovación; debe ser parte, pero no conductor».

Los peores temores de Corral Jurado se empiezan a cumplir y el analista René Delgado es puntual en el análisis: «El calderonismo cumplió a carta cabal con su divisa... pero al revés: perdió el gobierno, sin ganar el partido. Y, aun frente a la evidencia, el residuo de esa corriente no acaba de digerir su doble derrota. El problema es que su dispepsia política terminará por golpear las posibilidades de Acción Nacional y, quizá, las del país mismo.

«Muchas de las calamidades políticas y sociales que hoy abaten al país  –la peor, pero no la única: dar con los desaparecidos–  son resultado de esa gestión. La deuda del calderonismo con la nación es enorme, pero su expresión residual no lo considera así.»

 (…)«De no ser por su probable consecuencia, darían risa las reacciones del calderonismo residual frente al cese de Ernesto Cordero, como coordinador parlamentario de su fracción en el Senado. Atribuyen a la arbitrariedad su destitución, en vez de asumirla como una derrota más en su lucha por tomar el control del partido. Tal parece que así como hay un infantilismo de izquierda, también lo hay de derecha.

¿De cuándo data esa lucha y cuáles han sido sus etapas? De agosto de 2010, cuando Gustavo Madero renunció a la coordinación de los senadores albiazules y anunció su pretensión de encabezar al partido. Ahí arrancó la loca carrera y cadena de errores del calderonismo. ¿Por qué ganó Madero? Porque cuando el calderonismo era bravo hasta a los de casa mordía y, justamente, con quienes hoy hace coro Roberto Gil, lo bloquearon; y porque, desde Los Pinos, se mandaron señales equívocas de a quién querían al frente de Acción Nacional, que, entonces, veían como su patrimonio. Querían el partido y, desde ahí, controlar la sucesión.»



(…)«El segundo capítulo de su derrota vino en los prolegómenos de la precampaña por la candidatura presidencial.

«Anotados en la competencia mucho antes de su inicio estaban Santiago Creel y Josefina Vázquez y, luego, un desorientado: el entonces gobernador de Jalisco, Emilio González. Por el lado del calderonismo se apuntaron Javier Lozano, Alonso Lujambio y, el delfín sin aletas, Ernesto Cordero. (…).

«La siguiente derrota del calderonismo no tardó en llegar, perdieron la candidatura presidencial de nuevo con un ingrediente extra.

«Josefina Vázquez Mota se hizo de la candidatura pero, con un hándicap, los ataques de Cordero en su contra fueron batería gratuita para el priismo. Eso sí, los calderonistas de cepa se pusieron un salvavidas. Hasta el jefe de campaña de Vázquez Mota se puso uno. Cordero, Lozano, Lujambio, Salvador Vega, Gabriela Cuevas, Mariana Gómez del Campo, Luisa María Calderón y, desde luego, Gil aseguraron un escaño en el Senado. Antes de escuchar el grito “sálvese el que pueda”, amigos y familiares ya traían los flotis puestos.

«Cuanto el calderonismo pudo hacer para que Vázquez Mota perdiera, lo hizo. La divisa parecía ser: si no es de los nuestros, no será de ella. A esa idea, la propia candidata sumó sus propios errores hasta asegurar la derrota como destino. No al segundo, al tercer lugar cayó el panismo y, entonces, el calderonismo hizo su mejor imposible: hacer de la derrota su victoria. Facturaron el resultado a Gustavo Madero, presionaron su renuncia y nada. Un revés más en su cadena de errores.

«Después de perder el gobierno —por así denominar esa administración—, el calderonismo modificó su ambición y divisa: intentó ganar el partido.» Aquí es donde se ve la contundencia del senador Corral, en ese momento diputado.

«Por todo eso, asombra la reacción del calderonismo ante el cese de Cordero. Quienes hicieron todo lo necesario para entregar el gobierno al priismo, ahora denuncian que Madero quiere convertir a Acción Nacional en satélite del partido en el poder. Por favor. Cosa de verse en el espejo y en vez de preguntar, responder qué fue lo que hicieron.

«Daría risa el calderonismo residual, pero el asunto no es para eso. Boicotear a Madero rebasa con mucho el afán de reemplazarlo, golpea un Pacto de por sí limitado en un momento en que el país se desbarata, en buena medida por la gestión calderonista. Michoacán se desploma y en las mismas anda Guerrero. La indagatoria de los probables vínculos de algunos maestros con grupos armados en Oaxaca inquieta. El pantano de la corrupción en Tabasco es insondable. La incompetencia electoral y gubernamental en Veracruz cualquier día dará una ingrata sorpresa. La economía no muestra los signos deseables. La violencia social y criminal no deja de llamar a la puerta.

«Suficiente daño provocó el calderonismo al país para venir, ahora, a cobrar pequeñas venganzas que restan cohesión y unidad a un partido opositor ya de por sí maltrecho, pero fundamental en la recomposición del país. La mezquindad del calderonismo con su propio partido y con el país no debe encontrar espacio. Perdieron el gobierno sin ganar el partido, ahora intentan descarrilar la política que, en su fragilidad, no acaba de enrielarse. Es increíble.»

De Fuentes Confiables



*Damnatio memoriae
Se acerca el cambio de presidente municipal, y vuelve la sombra de las tonterías que desde la presidencia municipal se han hecho para tratar de borrar de la memoria al César caído. Cuando terminó la administración de Teto Murguía, la primera, la de 2004 a 2007, lo primero que hizo José Reyes Ferriz fue abandonar, las obras que su antecesor realizó, lo que llevó a un lamentable estado al Camino Real, que sigue siendo su principal obra juntando los dos períodos. Quedó sin iluminación, por el robo del cableado, en fin se le dejó a la degradación del tiempo y públicamente se le denostó, se dejó de pagar a proveedores porque sin el menor sentido de la institucionalidad se actuó como un César romano, a capricho y autoritariamente, sin el menor sentido de comunidad. La administración pública vista como patrimonio personal.

*Damnatio memoriae (II)
Le llegó la hora del desquite a Héctor Murguía, nunca imaginó Reyes Ferriz, que le entregaría a quien había tratado de borrar de la memoria. Teto, pagó con la misma moneda, su primera instrucción, como alcalde fue que quitaran de los paradores del legendario transporte semimasivo los logotipos de la anterior administración, la encabezada por Reyes Ferriz. También sin el menor sentido de la institucionalidad, sólo como un capricho personal dejó de pagar a proveedores.

*Damnatio memoriae (III)
Las víctimas de estos dos césares, son la ciudadanía en general, pero hubo individuos concretos que sufrieron con estas veleidades y perdieron patrimonio, matrimonio, en fin, a más de uno le arruinaron la vida. Por ejemplo, quien fue el proveedor de uniformes deportivos el último año de la administración de José Reyes Ferriz, no obstante el contrato resultado de haber ganado la licitación, se le quedó a deber un millón 200 mil pesos, y no se pagan por el argumento, que «nada de la anterior administración se pagará». Aun hoy lucha en los tribunales porque se le pague la deuda.

*Damnatio y pillerías
Por cierto Juan Salgado (qepd), personalmente fue quien le anunció que no se pagaría y también se encargó de asignar la manufactura de los uniformes deportivos del primer año de administración de Teto, no  obstante que con ello violentaba la ley, ya que cualquier compra de más de cuatrocientos mil pesos debe ser licitada y aquí no se cumplió, sino que aplicaron la ley del diez por ciento.

*Mal las cosas
En el partido Movimiento Ciudadano, en el que reparte el queso Federico Ziga, quien también está postulado por dicho instituto político, para la alcaldía de Ciudad Juárez, las cosas andan muy mal, desde el día del registro,  al primer día de campaña, dos candidatas a diputadas han renunciado y ni quien se de cuenta, simplemente tiraron la toalla.

Tras los pasos de Andrés Granier

 
1.- Hace seis años  y también el año pasado, Andrés Granier despertaba conmiseración, recién llegado a la gubernatura de la entidad de Tabasco, las lluvias habían inundado el 90 por ciento del suelo estatal, el estado estaba anegado y en su último año se repitió la tragedia. Luego de su salida hace meses, se denuncia por parte del gobernador  Arturo Núñez, que Tabasco estaba hasta el cuello pero de deudas, corrupción e impunidad. Ahora con el paso de los meses se empiezan a ver las dimensiones de la catástrofe, no las que provocaron las lluvias, sino la desaseada administración de Granier.  A la denuncia original sobre desfalcos por parte del actual gobernador de origen perredista, se suma una grabación en la que Andrés Granier presume su guardarropa, sus zapatos y los lujos en los que gusta vivir, lo que cuadra muy bien con la denuncia original.

2.- En su descargo alego que andaba pasado de copas, cuando presumió propiedades  en diversas ciudades del extranjero y un guardarropa que para ser usado en un año requeriría de una muda de ropa cada 8 horas en promedio. Sobre los zapatos ni hablar para repetir su uso requería de 400 días, sin contar con los que compró el día de ayer; lo anterior y muchas cosas mas provocaron que la Procuraduría General de Justicia del Estado (PGJE) abriera una investigación por los delitos de peculado, desvío de recursos, enriquecimiento ilícito y operaciones con recursos de procedencia ilícita, durante la administración de Andrés Granier. El político priista es un químico farmacéutico biólogo de profesión de 65 años de edad, que se desempeñó como funcionario local en Tabasco en la década de los 80 y 90 y en el año 2000 fue electo alcalde de Villahermosa.

3.- Al avizorar la catástrofe que fue la administración de este pillo, resulta poco el recordar las intensas lluvias colapsaron los ríos de la localidad, lo cual dejó cerca de un millón de personas damnificadas. Las pérdidas en los cultivos fueron totales, pues casi todo el territorio estatal quedó anegado: «El 100% de los cultivos están perdidos (...) el 80% (del territorio), bajo el agua», señaló Granier quien calificó como «impresionante» y «gran desgracia» la situación en el estado que gobernaba. Las inundaciones en Tabasco fueron la segunda peor catástrofe que ha enfrentado la industria de los seguros en México, con daños estimados en unos 700 millones de dólares. «La destrucción es total», lamentó el entonces mandatario estatal. Arturo Núñez, actual gobernador de Tabasco, lamenta la catástrofe de las finanzas públicas.

4.- Cada vez sale más «cola» a Granier, primero se habló de endeudamiento público 10 mi millones de pesos, luego de hurgar se elevó a 17, 737 millones de pesos y hoy se habla de 23 mil millones, y se sigue hurgando.  Entre los rubros que presuntamente contribuyeron a alcanzar estos niveles, está la solicitud de último momento del gobierno de Granier al Congreso de Tabasco para pedir créditos por 4,100 millones de pesos; la falta de pagos a proveedores y al personal médico que se registraba en el último tramo de la administración del priista, y la supuesta desaparición de recursos federales, por cierto de estos últimos se encontraron 88 millones en el domicilio particular de un ex colaborador de Granier, falta mucha tinta por correr para saber de todas la aventuras de este dandy, que podría tener un pie en la cárcel, sólo falta que lo atrapen. (Rodrigo Borja).

20 preguntas a Maurilio Fuentes



Los centros comunitarios se 
convierte en casa de todos


*En las colonias ya no hay más pandillas, sólo hay una, la pandilla única del Centro Comunitario, Maurilio Fuentes.
*Los Centros Comunitarios son la casa de las personas que están en las colonias y es donde se preparan para actividades positivas en su vida, afirma Maurilio Fuentes.

Por  Luis Carlos Cano C.


Relativamente es poco el tiempo que Maurilio Fuentes Estrada se ha desempeñado en la administración pública, sólo en dos cargos con tres años en el primero y casi el mismo tiempo en el otro, pero son suficientes para que se diera cuenta de la importancia de su tarea en un puesto donde la premisa es ayudar a los demás, sobre todo a los que menos tienen, o a quienes más necesitan de apoyos para salir adelante, sin importar sean jóvenes o adultos.
         De  profesión ingeniero en Sistemas Computacionales y con una maestría en Finanzas, Maurilio Fuentes se manifiesta orgulloso de ser juarense y por lo mismo, feliz de tener un trabajo en donde ha logrado cambiar la vida de miles de residentes en colonias que antes registraban alarmantes índices de delincuencia y ahora son ejemplo de trabajo, de unidad no sólo familiar, sino comunitaria, gracias a la tarea que hace al frente de los Centros Comunitarios.
         Los Centros Comunitarios son la casa de los colonos, los han tomado como suyos y se sienten orgullosos de lo que ahí han aprendido, ellos o sus parientes, pero el resultado ahí está, miles de personas que ahora saben un oficio y que les ayuda a mejorar su economía. De este y otros logros en estos lugares plática el ingeniero Fuentes con Semanario.

1 
         — ¿Quién es Maurilio Fuentes Estrada, no el funcionario, el juarense?
         —Usted lo dijo, soy orgullosamente juarense, ingeniero en Sistemas Computaciones y una maestría en Finanzas, ambas cursadas en la Universidad de Las Américas, en Cholula, Puebla, cuando estaba estudiando jugaba básquetbol y eso me permitió estudiar la carrerea y la maestría becado, porque al terminar como ingeniero era profesor de tiempo completo, en la misma universidad, además de impartir cursos en la Universidad de Texas en El Paso, en donde fui profesor de tiempo completo durante casi cuatro años.
         Cuando trabajaba en la Universidad De Las Américas, también fui asesor de las empresas Volkswagen en el estado de Veracruz, en el área de cómputo para controles en esa entidad y cuando regresé a Juárez me dediqué a poner un negocio de computación en el que fui el primer distribuidor autorizado de IBM a partir de 1989 y de Compaq a partir de 1990, dos marcas líderes en computación a nivel mundial en esa época y desde entonces me he dedicado a la cuestión empresarial, he tenido varias empresas desde renovadoras de llantas de automóviles y camiones hasta servidores para dar el servicio de internet, de computación y después de productos químicos, básicamente me he dedicado a la actividad empresarial por mucho tiempo.
2
         — ¿En qué otro tipo de actividades ha participado ya en Ciudad Juárez?
         — Fui presidente del Club Rotario América y del club Campestre, así como de la Cámara Nacional de la Industria de Transformación, organismo privado del que también fui vicepresidente nacional y vicepresidente de la Cámara de Comercio de Juárez por muchos años.
3
         — ¿Cómo se da el que participe en la administración pública, en la política?
         — En cuestión de política nunca me había involucrado, sobre todo en cuestión de gobierno, hasta que en 2004 el entonces presidente Héctor Murguía Lardizábal me invita a participar como Oficial Mayor del gobierno municipal 2004 al 2007, puesto que ocupé durante toda la administración y ahora, en esta administración 2010-2013 como director de Centros Comunitarios.
4
         — ¿Participó en otra actividad en la administración pública antes de este cargo?
         — La verdad que no, antes de entrar a este cargo estuve en mi negocio y básicamente me dedicaba a ello en ese entonces, pero anduve en campañas políticas y en la cuestión de la cuenta pública del municipio de Juárez en la administración 2004-2007, hasta que salió el 21 de octubre del 2008.
5
         — ¿Cómo ve estos dos cargos que ha ocupado, cuál le ha dado más satisfacciones, el de oficial mayor o director de Centros Comunitarios?
         — La verdad es que este puesto no sólo me ha gustado, me ha encantado, es una responsabilidad en donde uno trata mucho con la gente y esto ha sido para mí un parteaguas, me ha cambiado la vida; le cambia a uno la vida porque es muy gratificante ir a las colonias y recibir por lo menos la sonrisa de la gente, gente que es muy noble y siempre da más de lo que tiene, he aprendido que los habitantes de las colonias te dan más de lo que tienen ellos, son muy solidarios y obviamente aquí se da uno cuenta de todas las necesidades que tienen.
«Desde que era oficial mayor recibía a mucha gente que me enviaba el alcalde, pero no es lo mismo, ahí sólo estaba en la oficina y ahora tengo la oportunidad de visitar los casi 50 Centros Comunitarios que tenemos y tengo la oportunidad de andar en todos, me doy cuenta y tengo la radiografía de lo que es Juárez en el sentido del desarrollo social, no hay lugar que no haya recorrido, los centros están en los lugares más recónditos, en donde hay más necesidad y le cambia a uno la vida, porque en primer lugar se agradece todo lo que Dios le ha dado a uno, y a la vez lo compromete para tratar de ayudar más a esas personas».
6
         — ¿En qué otro sentido lo ha cambiado este trabajo, de qué otra forma?
         — Se me amplió el panorama, aquí se sensibiliza uno, la verdad hay que tener corazón para entrarle a este tipo de trabajo y creo que todos los coordinadores de campo que tenemos, toda la gente que trabaja aquí tiene esa característica, tiene corazón para atender a la gente sin esperar recibir nada a cambio, y creo que todos los que estamos aquí, todos, ponemos hasta de nuestra bolsa para tratar de resolver los problemas de la comunidad.
7
         — ¿Entonces, llegar a los Centros Comunitarios le ha cambiado la personalidad a Maurilio Fuentes, lo hizo más sensible?
— Yo creo que sí, definitivamente le cambia a uno la vida porque aprende a tener más sensibilidad; muchas de las veces se daba una la media vuelta al llegar a un lugar, pero ahora no, conforme llega uno a los colonias y ve qué está sucediendo, busca la forma de ayudar, y no dándoles cosas, nosotros no damos despensas, en los Centros Comunitarios le ayudamos a la gente a pescar y ellos tendrán pescado siempre.
«Por ejemplo, los cursos de uñas esculturales y de estética le permiten a la gente estar en comunicación con lo que es la terapia ocupacional, se ocupan, hacen sus uñas, la estética, tintes y demás y ganan dinero o lo hacen para ellas mismas y eso las motiva de una manera muy importante para poder salir adelante».
8
         — ¿Cuál es el resultado del trabajo en los Centros Comunitarios que hay distribuidos en distintas colonias, en la gente que acude a ellos?
         — En primer lugar, cada día nos visitan mas, y ha sido importante la participación de los tres órdenes de gobierno, hemos tenido una importante participación del gobierno federal en los últimos dos años, pues el impacto fue en 2011 y 2012, y este año también esperamos el apoyo del gobierno federal.
«Atendemos un promedio de 2 mil personas por centro cada semana, en algunos más y en otros menos, pero si atendemos esa cantidad, quiere decir que son 100 mil personas, y si a eso le agregamos a las personas que van con las que ya acuden al centro, dos o tres, ya son 300 mil gentes, porque es común que la mamá se lleva a los hijos, o también va el marido a ver las actividades de otros miembros de la familia».
9
         —¿En cuanto a la gente que acude a estos lugares, ha conocido de casos concretos de cómo los cambio el acudir a ellos?
         — Fíjese que en todos lados, yo creo que en donde hemos puesto un centro se ha hecho comunidad, ésta ha tomado los espacios y estos les han servido para que toda la gente se vayan comunicando unos a otros, y si había varias pandillas en el sector, en la colonia, ahora sólo hay una, la pandilla del Centro Comunitario que tiene como pretensión salir adelante, por eso creo que ese lado ha sido muy importante al tener la posibilidad de que se comuniquen, porque si antes había tal grupito, ahora al conocerse los muchachos, en lugar de pelearse, arreglan los problemas de una manera solidaria.
10
         — ¿Se ha generado una pandilla de unidad, de trabajo comunitario, de solidaridad en cada colonia?
         — Sí señor, se ha hecho una pandilla comunitaria
11
         — ¿En lo que va del actual gobierno municipal, se siente satisfecho del trabajo que se ha hecho en los Centros Comunitarios?
         — Pues fíjese que si, empezamos a trabajar con 28 Centros Comunitarios y de esos algunos operaban bien, algunos abrían unos días y otros no, por eso, primero los pusimos todos a trabajar y gestionamos recursos para que esos centros tuvieran una dignidad de espacio y de infraestructura real que le permitiera a la gente de esa comunidad estar contentos en esos espacios a los que acuden, y ahora ya son muy dignos, como es el caso del Francisco I.  Madero, el Felipe Ángeles, el Frida Kahlo, el Granjas de Chapultepec, Lázaro Cárdenas y otros que fueron transformados y con ello transformamos las comunidades y luego otra parte importante es que hemos hecho Centros Comunitarios con la pura ayuda de la comunidad, es decir, la comunidad se unió y empezamos a tomar los espacios que había y los modificamos y empezamos a trabajar.
12
         — ¿Es decir, se crearon los centros en los lugares donde ya se tenía un inmueble, o en otro sitio?
         — Si había un inmueble, claro, pero también los hemos hecho de la nada, como el de colonia La Cementera, en donde sólo había un campo de béisbol y había una necesidad muy grande de ayudar a la gente, sobre todo porque había muchos niños con discapacidad y hemos logrado hacerlo para que todos estén ahí.
13
         — ¿Llama la atención lo de muchos niños con discapacidad en ese sector, son de ahí, ahí nacieron o llegaron de otras colonias, porqué esa situación?
         —Fíjese que esa área de La Cementera por alguna razón hay como 28 niños en esa situación y si tomamos en cuenta las colonias cercanas, son alrededor de 100 niños que tienen algún tipo de discapacidad, no sé porqué, pero era una problemática que se nos presentaba y ahora en el centro comunitario se les ayuda a esas familias.
14
         — ¿Si definiera los Centros Comunitarios en una frase, en pocas palabras, cómo los define?
         — Yo siempre he dicho que son la casa de las personas que están en las colonias, la primera o la segunda casa de estas personas, pero es donde ellos pueden estar para emprender actividades positivas para su vida.
15
         — ¿Con cuántos de estos espacios se contempla cerrar en esta administración municipal?
         — Yo creo que vamos a cerrar con 50 ó 51, había planeado los 60, pero el presidente Héctor Murguía nos dijo, la verdad muy sabiamente, que mejor consolidáramos lo que ya teníamos y espero que podamos sacar esos 50 Centros Comunitarios que han sido el parteaguas para esta comunidad de Ciudad Juárez, pero vamos saliendo adelante.
16
         — ¿En ellos se ha ayudado a la gente con el autoempleo al aprender un oficio, hay algunas personas que ya vivan sólo de esto?
         — Toda la gente que ha tomado los cursos ya tiene un arte, un oficio que lo puede sacar adelante en su vida, pero adicionalmente le quiero comentar que hemos sido exitosos con un sector de la población que quiero destacar mucho, que son los jóvenes, atacar ese sector en el sentido positivo, es decir, ayudarlos a salir adelante.
«Tenemos un programa con la Internacional Youth Foundation (fundación de ayuda a los jóvenes), que viene con apoyos de la Agencia para el Desarrollo Internacional (USAID) y en estos jóvenes ya tenemos un grupo de 440 graduados en los Centros Comunitarios, la verdad es que las graduaciones de ellos han sido muy positivas porque el 70 por ciento de los que se graduaron de esos cursos encuentra empleo, es la estadística que tenemos, y el otro 30, al menos ya se les puso en las vías de desarrollo y si le echan poquitas ganas también salen adelante».
17
         — ¿Ese empleo de qué tipo es, en qué empresas han logrado colocarse?
         — De todos, por ejemplo, unos fueron a algunas que no son maquiladoras, otros si, unos más a empresas de telecomunicaciones, tiendas departamentales y todo tipo de empresas, de acuerdo a los cursos que tomaron en los talleres.
         «Fueron ocupados porque tienen una característica en común, todos recibieron cursos de formación en el trabajo, aproximadamente tres meses; además les dan computación, liderazgo, administración y demás herramientas para que puedan ir forjando su vida de manera positiva y salir adelante».
18
         — ¿En cuanto a la integración familiar en las colonias, qué tanto han influido en ello los Centros Comunitarios?
         — La integración familiar en los centros ha sido importantísima, tenemos como ejemplo los casos de mujeres que perdieron a sus maridos, creo que hemos impactado fuerte en la cuestión de los apoyos psicológicos para ellas, ha sido fundamental, tanto para personas que perdieron un familiar, como para las que tienen un tipo de violencia en sus casas y esperamos que ellas pasen la voz para dar apoyo a más personas.
«Por otro lado, al estar la mujer activa, contenta, hace que se integre mejor con su pareja, con sus hijos y puedan salir delante de una manera más fácil».
19
         — ¿Qué le faltaría a los Centros Comunitarios?
         — Ahora todos funcionan bien, hicimos un estudio donde detectamos 220 colonias en situación de pobreza, pero de alguna forma el Centro Comunitario les ayuda a salir adelante y recomendaría, porque llega otra administración municipal, que se fortalezcan los programas que ya están, pero también que se le diera atención a la gente que lo requiera a través de estos centros, porque hay gente de colonias que vienen y nos piden uno, y hacemos el estudio respectivo y se ve que si tienen la necesidad de ellos, por eso, en cuanto al área de infraestructura, los colonos los toman como propios y recomendaría que en todo lo que fuera posible, que fueran construyendo Centros Comunitarios en las comunidades que tanto lo necesitan.
«Que se sigan los programas aunque sea otra administración, porque han traído mucho beneficio social a esas comunidades».
20
         — ¿Qué espera Maurilio Fuentes que se siga haciendo en los Centros Comunitarios cuando deje la responsabilidad de estar al frente de ellos?
         — Ojala y los tres órdenes de gobierno, así como los organismos de la sociedad civil, sigamos trabajando por la gente de las colonias más alejadas, eso va a ser fundamental para que esta ciudad no vuelva a caer en los niveles de violencia que traíamos años atrás, es importantísimo que se de seguimiento a estos programas y esta fácil, porque si la violencia se reduce, los recursos que se iban a meter a seguridad pública se meten al desarrollo social, sólo cambian de canasta y creo que el desarrollo social nos va a dar un panorama y un porvenir mejor para nuestras familias, para nuestros hijos y con ello para toda la ciudad.

La misma crisis en el PAN


La destitución de Ernesto Cordero como líder de la bancada panista en el Senado, es un episodio más de la vieja bronca de los calderonista y los demás panistas. Es claro que Gustavo Madero, no estuvo dispuesto a soportar las actitudes críticas del fallido delfín de Felipe Calderón, como él en su momento no aguanto más que por unos meses al impuesto líder de la bancada de senadores por su antecesor Vicente Fox: Santiago Creel Miranda.
La diferencia está en que Santiago Creel, aguantó como hombrecito el ramalazo y Ernesto Cordero y Javier Lozano, quien actúa como su principal corifeo, están pillando y los gritos son muy fuertes.
Es claro que la crisis que se presenta actualmente en el Partido Acción Nacional, con el cambio del líder de la vacada senatorial, es un episodio más en el viejo pleito entre los calderonista incondicionales y las otras corrientes panistas. Es el afán del calderonismo por administrar los restos del naufragio ocasionado por ellos mismos.
Gustavo Madero, quien se veía tibio y elusivo cuando aún ocupaba la presidencia el becario de Harvard, está adquiriendo nuevas formas y le está saliendo el carácter que nunca demostró durante la autoritaria administración de Calderón, quien quitó y puso a cuanto presidente quiso en el PAN y si el chihuahuense Gustavo Madero llegó, fue porque a mitad del río trató de cambiar de caballo y ya era tarde, la carrera emprendida por Madero Muñoz, ya era muy difícil de ser parada.
La crisis del PAN se ha visto ahondada por el Pacto por México y es de esperarse que la misma se profundice en los meses venideros a menos que el PAN coseche un número decente de éxitos electorales en los procesos de elección popular que se desarrollarán durante el presente año. Son catorce procesos y el más importante de ellos es la lucha por la gubernatura de Baja California, tal vez la alcaldía de Juárez, entre otras posiciones de importancia.
Es claro que posibles triunfos panistas en julio próximo puedan fortalecer la posición de Madero Muñoz y desarmar al calderonismo, que lo perdió todo y nos referimos a posiciones de poder, aquí hace mucho que se dejó de hablar de ideologías o programas de gobierno.
editorial 1086